16-09-2025

Voor belangrijke zakelijke gebeurtenissen biedt Broek & Buuren een ritueel op-maat. Denk aan reorganisaties, verhuizingen, benoemingen, afscheidsrecepties, heidagen, openingen en meer. Een onzekere transitiefase binnen teams of bedrijven, moet je aangrijpen: tijd nemen, samen doormaken, de onzekerheid omarmen en zo tot interessante inzichten komen...

Leren van 'verre' rituelen
De corporate antropologie bewijst dat organisaties veel kunnen leren van gebruiken en rituelen van verre vreemde volkeren. In Nederland is er veel te leren van het werk van o.a. Danielle Braun en Jitske Kramer.
Zij stellen dat we in het Westen vaak denken dat alles in tweeën gaat: van oud naar nieuw. Er moet direct zekerheid zijn. Maar verandering vindt volgens hen juist plaats 'in het ondertussen'. Die tussenfase zou gebruikt moeten worden om te leren hoe iets moet en hoe je omgaat met veranderingen. De bijbehorende onzekerheid moet je voor lief nemen. Het management zou de tijd moeten durven nemen en de betrokkenen daarin mee moeten nemen. Dan kan de transitiefase interessante inzichten opleveren.

Ook constateren Braun en Kramer dat waar het sociologisch en antropologisch zo belangrijk is om afscheid te nemen, er corporate nauwelijks bij stil gestaan wordt. Het verwelkomen en het afscheid nemen van nieuwe medewerkers of klanten zou bijvoorbeeld veel meer aandacht moeten krijgen. Ook als er een conflict bij gepaard is. Juist dan. Anders is er de kans dat dit blijft doorzeuren.

Een ritueel moet uiteraard passen bij de stijl en taal van een organisatie. Veel gehoord bij cultuurverandering is dat trajecten niet werken en mensen de nieuwe mores gewoon niet aannemen. Met tribale verhalen beklijven veranderingen wel, zo stellen Braun en Kramer.
Ook verhalen van medewerkers vertellen veel. Als 'leider' zou je daar iets mee moeten doen. Juist daarom zijn bedrijfsfeestjes, heisessies en dergelijke bijeenkomsten zo belangrijk. Dat zijn dé momenten om eens echt met elkaar van gedachten te wisselen. Iets wat in diverse verre stammen een standaard ritueel is.
Cultuurverandering ontstaat in dialoog en rituelen zijn nodig om verschil te overbruggen en overgangen te markeren. Het is interessant en zeer nuttig om met dit in gedachten eens naar de eigen bedrijfscultuur te kijken en er mee aan de slag te gaan.*

Vormgeven van rituelen
Niet alleen uit de wijze lessen van de corporate antropologie, maar ook uit onze persoonlijke en zakelijke ervaring kennen wij de waarde en betekenis van rituelen in bedrijven.
Belangrijke elementen hierbij zijn:

• een heldere intentie
• een handeling
• een passende plek.

Het feit dat je een besluit fysiek uitvoert, maakt dat de verandering werkelijk plaatsvindt. Het woord zegt het al: Daad-werkelijk. De resultaten zijn: rust, ontspanning, vertrouwen, het nieuwe dient zich aan, het gaat opeens als vanzelf.

Voor belangrijke zakelijke gebeurtenissen biedt Broek & Buuren een ritueel op-maat. Denk aan reorganisaties, verhuizingen, benoemingen, afscheidsrecepties, heidagen, openingen en meer.
Ook kunnen wij meedenken welk vervolg dit ritueel vervolgens binnen jouw bedrijfscultuur en -voering kan krijgen. Het doel van het ritueel reikt verder dan alleen een moment markeren; het zet een overgangsfase in gang, begeleidt deze of rondt deze af, waarna veranderingen gemaakt kunnen worden.
Rituelen zijn daarnaast bij uitstek geschikt om te verbinden. Plezier, verbeeldingskracht en een blijvende herinnering staan dan voorop in onze aanpak.

Dit doen we samen met onze creatieve makers en waar nodig trainers, coaches en/of corporate antropologen.
De vorm en middelen worden passend bij het bedrijf, haar mensen en de situatie gecreëerd en gekozen. Groots en meeslepend of juist subtiel en klein. Eenmalige of terugkerend. Voor grote groepen, kleinere teams of individuen - maar altijd geïntegreerd in de bedrijfscultuur.
Mogelijke vormen zijn: theatraal, op taal gericht, gezamenlijke handeling, creatieve uitbeelding, power booster of muzikaal.

* Bron: 'Verandering vindt plaats in het ondertussen' - Over Management, april 2015, maar nog steeds veel van te leren. Braun en Kramer schreven onder meer "De Corporate Tribe". Inmiddels werken zij los van elkaar.